Sheet 1
Grupos de Processos
  Iniciação
    1. Desenvolver o termo de abertura do projeto
      Entradas
        Declaração do trabalho do projeto
        Business Case
        Acordos
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Opinião de especialistas
        Técnicas de facilitação
      Saídas
        Termo de abertura do projeto
    2. Identificar as partes interessadas
      Entradas
        Termo de abertura do projeto
        Documentos de aquisição
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Análise de partes interessadas
        Opinião de especialistas
        Reuniões
      Saídas
        Registro das partes interessadas
  Planejamento
    1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
      Entradas
        Termo de abertura do projeto
        Saídas de outros processos
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Opinião de especialistas
        Técnicas de facilitação
      Saídas
        Plano de gerenciamento do projeto
    2. Planejar o gerenciamento do escopo
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Termo de abertura do projeto
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Opinião de especialistas
        Reuniões
      Saídas
        Plano de gerenciamento do escopo
        Plano de gerenciamento de requisitos
    3. Coletar os requisitos
      Entradas
        Plano de gerenciamento do escopo
        Plano de gerenciamento de requisitos
        Plano de gerenciamento das partes interessadas
        Termo de abertura do projeto
        Registro de partes interessadas
      Ferramentas
        Entrevistas
        Dinâmicas de grupo
        Workshops facilitados
        Técnicas de criatividade em grupo
        Técnicas de tomada de decisão em grupo
        Questionários e pesquisas
        Observações
        Protótipos
        Benchmarking
        Diagramas de contexto (diagramas de fluxo de dados)
        Análise de documentos
      Saídas
        Documentação de requisitos
        Matriz de rastreabilidade de requisitos
    4. Definir o escopo
      Entradas
        Plano de gerenciamento do escopo
        Termo de abertura do projeto
        Documentação de requisitos
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Opinião de especialistas
        Análise de produto
        Geração de alternativas
        Workshops facilitados
      Saídas
        Declaração de escopo do projeto
        Atualizações nos documentos do projeto
    5. Criar a EAP
      Entradas
        Plano de gerenciamento do escopo
        Declaração de escopo do projeto
        Documentação de requisitos
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Decomposição
        Opinião de especialistas
      Saídas
        Linha de base de escopo
        Atualizações nos documentos do projeto
    6. Planejar o gerenciamento do cronograma
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Termo de abertura do projeto
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Opinião de especialistas
        Técnicas de análise
        Reuniões
      Saídas
        Plano de gerenciamento do cronograma
    7. Definir as atividades
      Entradas
        Plano de gerenciamento do cronograma
        Linha de base de escopo
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Decomposição
        Planejamento em ondas sucessivas
        Opinião de especialistas
      Saídas
        Lista de atividades
        Atributos das atividades
        Lista de marcos
    8. Sequenciar as atividades
      Entradas
        Plano de gerenciamento do cronograma
        Lista de atividades
        Atributos das atividades
        Lista de marcos
        Declaração de escopo do projeto
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Método do diagrama de precedência (MDP)
        Determinação de dependências
        Antecipações e esperas
      Saídas
        Diagramas de rede do cronograma do projeto
        Atualizações nos documentos do projeto
    9. Estimar os recursos das atividades
      Entradas
        Plano de gerenciamento do cronograma
        Lista de atividades
        Atributos das atividades
        Calendário de recursos
        Registros de riscos
        Estimativas de custos das atividades
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Opinião de especialistas
        Análise de alternativas
        Dados de estimativas publicados
        Estimativa bottom-up
        Softwares de gerenciamento de projetos
      Saídas
        Requisitos de recursos das atividades
        Estrutura analítica de recursos
        Atualizações nos documentos do projeto
    10. Estimar as durações das atividades
      Entradas
        Plano de gerenciamento do cronograma
        Lista de atividades
        Atributos das atividades
        Requisitos de recursos das atividades
        Calendário de recursos
        Declaração de escopo do projeto
        Registros de riscos
        Estrutura analítica de recrusos
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Opinião de especialistas
        Estimativa análoga
        Estimativa paramétrica
        Estimativa de três pontos
        Técnicas de tomada de decisão em grupo
        Análise de reservas
      Saídas
        Estimativas de duração das atividades
        Atualizações nos documentos do projeto
    11. Desenvolver o cronograma
      Entradas
        Plano de gerenciamento do cronograma
        Lista de atividades
        Atributos das atividades
        Diagrama de rede do cronograma do projeto
        Requisitos de recursos das atividades
        Calendário de recursos
        Estimativas de duração das atividades
        Declaração de escopo do projeto
        Registros de riscos
        Estrutura analítica de recrusos
        Responsabilidades da equipe do projeto
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Análise de rede do cronograma do projeto
        Método do caminho crítico
        Método da cadeia crítica
        Técnicas de otimização de recursos
        Técnicas de modelagem
        Antecipações e esperas
        Compressão de cronograma
        Ferramenta de elaboração de cronograma
      Saídas
        Linha de base de cronograma
        Cronograma do projeto
        Dados do cronograma
        Calendários do projeto
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações nos documentos do projeto
    12. Planejar o gerenciamento dos custos
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Termo de abertura do projeto
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Opinião de especialistas
        Técnicas de análise
        Reuniões
      Saídas
        Plano de gerenciamento de custos
    13. Estimar os custos
      Entradas
        Plano de gerenciamento de custos
        Plano de gerenciamento de recursos humanos
        Linha de base de escopo
        Cronograma do projeto
        Registro de riscos
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Opinião de especialistas
        Estimativa análoga
        Estimativa paramétrica
        Estimativa bottom-up
        Estimativa de três pontos
        Análise de reservas
        Custo da qualidade
        Software de gerenciamento de projetos
        Análise de proposta de fornecedor
        Técnicas de tomada de decisão em grupo
      Saídas
        Estimativas de custos das atividades
        Bases de estimativas
        Atualizações dos documentos do projeto
    14. Determinar o orçamento
      Entradas
        Plano de gerenciamento de custos
        Linha de base de escopo
        Estimativas de custos das atividades
        Bases de estimativas
        Cronograma do projeto
        Calendários de recurso
        Registro de riscos
        Acordos
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Agregação de custos
        Análise de reservas
        Opinião de especialistas
        Relações históricas
        Reconciliação dos limites de financiamento
      Saídas
        Linha de base de custos
        Requisitos de financiamento do projeto
        Atualizações dos documentos do projeto
    15. Planejar o gerenciamento da qualidade
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Registro das partes interessadas
        Registro de riscos
        Documentação de requisitos
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Análise de benefício-custo
        Custo da qualidade
        Sete ferramentas básicas da qualidade
        Benchmarking
        Projetos de experimentos
        Amostragem estatística
        Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade
        Reuniões
      Saídas
        Plano de gerenciamento da qualidade
        Plano de melhorias de processos
        Métricas de qualidade
        Checklists de qualidade
        Atualizações de documentos do projeto
    16. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Requisitos de recursos das atividades
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Organogramas e descrições de cargos
        Rede de contatos
        Teorias organizacionais
        Opinião de especialistas
        Reuniões
      Saídas
        Plano de gerenciamento de recursos humanos
    17. Planejar o gerenciamento das comunicações
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Registro das partes interessadas
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Análise dos requisitos de comunicação
        Tecnologias de comunicação
        Modelos de comunicação
        Métodos de comunicação
        Reuniões
      Saídas
        Plano de gerenciamento das comunicações
        Atualizações dos documentos do projeto
    18. Planejar o gerenciamento dos riscos
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Termo de abertura do projeto
        Registro das partes interessadas
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Técnicas de análise
        Opinião de especialistas
        Reuniões
      Saídas
        Plano de gerenciamento de riscos
    19. Identificar os riscos
      Entradas
        Plano de gerenciamento de riscos
        Plano de gerenciamento de custos
        Plano de gerenciamento de cronograma
        Plano de gerenciamento da qualidade
        Plano de gerenciamento de recursos humanos
        Linha de base de escopo
        Estimativas de custos das atividades
        Estimativas de duração das atividades
        Registro das partes interessadas
        Documentos do projeto
        Documentos de aquisições
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Revisão da documentação
        Técnicas de coleta de informações
        Análise de listas de verificação
        Análise de premissas
        Técnicas com diagramas
        Análise SWOT
        Opinião de especialistas
      Saídas
        Registro de riscos
    20. Realizar a análise qualitativa dos riscos
      Entradas
        Plano de gerenciamento de riscos
        Linha de base de escopo
        Registro de riscos
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos
        Matriz de probabilidade e impacto
        Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos
        Categorização de riscos
        Avaliação da urgência dos riscos
        Opinião de especialistas
      Saídas
        Atualizações dos documentos do projeto
    21. Realizar a análise quantitativa dos riscos
      Entradas
        Plano de gerenciamento de riscos
        Plano de gerenciamento de custos
        Plano de gerenciamento do cronograma
        Registro de riscos
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Técnicas de coleta e apresentação de dados
        Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos
        Opinião de especialistas
      Saídas
        Atualizações dos documentos do projeto
    22. Planejar as respostas aos riscos
      Entradas
        Plano de gerenciamento de riscos
        Registro de riscos
      Ferramentas
        Estratégias para riscos negativos ou ameaças
        Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
        Estratégias para respostas de contingências
        Opinião de especialistas
      Saídas
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações dos documentos do projeto
    23. Planejar o gerenciamento das aquisições
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Documentação de aquisições
        Registro de riscos
        Requisitos de recursos das atividades
        Cronograma do projeto
        Estimativas de custos das atividade
        Registro das partes interessadas
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Análise de fazer ou comprar
        Opinião de especialistas
        Pesquisa de mercado
        Reuniões
      Saídas
        Plano de gerenciamento de aquisições
        Declaração de trabalho da aquisição
        Documentos de aquisição
        Critérios de seleção de fontes
        Decisões de fazer ou comprar
        Sollicitações de mudanças
        Atualizações dos documentos do projeto
    24. Planejar o gerenciamento das partes interessadas
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Registro das partes interessadas
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Opinião de especialistas
        Reuniões
        Técnicas de análise
      Saídas
        Plano de gerenciamento das partes interessadas
        Atualizações dos documentos do projeto
  Execução
    1. Orientar e gerenciar a execução do projeto
      Entradas
        Plano de gerenciamento do cronograma
        Solicitações de mudança aprovadas
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Opinião especializada
        Sistema de informações do gerenciamento de projetos
        Reuniões
      Saídas
        Entregas
        Dados sobre o desempenho do trabalho
        Solicitações de mudança
        Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações dos documentos do projeto
    2. Realizar a garantia da qualidade
      Entradas
        Plano de gerenciamento da qualidade
        Plano de melhoria de processos
        Métricas da qualidade
        Medições do controle da qualidade
        Documentos do projeto
      Ferramentas
        Técnicas de gerenciamento e controle da qualidade
        Auditorias de qualidade
        Análise de processos
      Saídas
        Solicitações de mudança
        Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações dos documentos do projeto
        Atualizações dos ativos de processos organizacionais
    3. Mobilizar a equipe do projeto
      Entradas
        Plano de gerenciamento dos recursos humanos
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Pré-designação
        Negociação
        Contratação
        Equipes virtuais
        Análise de decisão multicritério
      Saídas
        Designações do pessoal do projeto
        Calendários dos recursos
        Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
    4. Desenvolver a equipe do projeto
      Entradas
        Plano de gerenciamento dos recursos humanos
        Designações do pessoal do projeto
        Calendários dos recursos
      Ferramentas
        Habilidades interpessoais
        Treinamento
        Atividades de construção da equipe
        Regras básicas
        Agrupamento
        Reconhecimento e recompensas
        Ferramentas de avaliação da equipe
      Saídas
        Avaliações do desempenho da equipe
        Atualizações dos fatores ambientais da empresa
    5. Gerenciar a equipe do projeto
      Entradas
        Plano de gerenciamento dos recursos humanos
        Designações do pessoal do projeto
        Avaliações do desempenho da equipe
        Registro das questões
        Relatórios de desempenho do trabalho
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Observações e conversas
        Avaliações de desempenho do projeto
        Gerenciamento de conflitos
        Habilidades interpessoais
      Saídas
        Solicitações de mudanças
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações nos documentos do projeto
        Atualizações dos fatores ambientais da empresa
        Atualizações dos ativos de processos organizacionais
    6. Gerenciar as comunicações
      Entradas
        Plano de gerenciamento das comunicações
        Relatórios de desempenho do trabalho
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Tecnologias de comunicação
        Modelos de comunicação
        Métodos de comunicação
        Sistemas de gerenciamento de informações
        Relatórios de desempenho
      Saídas
        Comunicações no projeto
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações nos documentos do projeto
        Atualizações dos ativos de processos organizacionais
    7. Conduzir as aquisições
      Entradas
        Plano de gerenciamento de aquisições
        Documentos de aquisições
        Critérios de seleção de fontes
        Propostas de fornecedores
        Documentos do projeto
        Decisões de fazer ou comprar
        Declaração de trabalho da aquisição
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Reuniões com licitantes
        Técnicas de avaliação de propostas
        Estimativas independentes
        Opinião de especialistas
        Publicidade
        Técnicas de análise
        Negociações de aquisições
      Saídas
        Fornecedores selecionados
        Acordos
        Calendários de recursos
        Solicitações de mudanças
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações nos documentos do projeto
    8. Gerenciar o engajamento das partes interessadas
      Entradas
        Plano de gerenciamento das partes interessadas
        Plano de gerenciamento das comunicações
        Registro das mudanças
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Métodos de comunicação
        Habilidades interpessoais
        Habilidades de gerenciamento
      Saídas
        Registro de questões
        Solicitações de mudanças
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações nos documentos do projeto
        Atualizações dos ativos de processos organizacionais
  Monitoramento e Controle
    1. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Previsões de cronograma
        Previsões de custos
        Mudanças validadas
        Informações de desempenho do trabalho
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Opinião de especialistas
        Técnicas de análise
        Sistema de informações de gerenciamento de projetos
        Reuniões
      Saídas
        Solicitações de mudanças aprovadas
        Relatórios de desempenho do trabalho
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações dos documentos do projeto
    2. Realizar o controle integrado de mudanças
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Relatórios de desempenho do trabalho
        Solicitações de mudanças
        Fatores ambientais da empresa
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Opinião de especialistas
        Reuniões
        Ferramentas de controle de mudanças
      Saídas
        Solicitações de mudanças aprovadas
        Registro das mudanças
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações dos documentos do projeto
    3. Validar o escopo
      Entradas
        Plano de gerenciamento do escopo
        Documentação de requisitos
        Matriz de rastreabilidade de requisitos
        Entregas verificadas
        Dados de desempenho do trabalho
      Ferramentas
        Inspeção
        Técnicas de tomada de decisão em grupo
      Saídas
        Entregas aceitas
        Solicitações de mudanças
        Informações de desempenho do trabalho
        Atualizações dos documentos do projeto
    4. Controlar o escopo
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Documentação de requisitos
        Matriz de rastreabilidade de requisitos
        Dados de desempenho do trabalho
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Análise de variação
      Saídas
        Informações de desempenho do trabalho
        Solicitações de mudanças
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações dos documentos do projeto
        Atualizações dos ativos de processos organizacionais
    5. Controlar o cronograma
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Cronograma do projeto
        Dados de desempenho do trabalho
        Calendários do projeto
        Dados do cronograma
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Avaliações de desempenho
        Software de gerenciamento de projetos
        Técnicas de otimização de recursos
        Técnicas de modelagem
        Antecipações e esperas
        Compressão do cronograma
        Ferramentas do cronograma
      Saídas
        Informações de desempenho do trabalho
        Previsões de cronograma
        Solicitações de mudanças
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações dos documentos do projeto
        Atualizações dos ativos de processos organizacionais
    6. Controlar os custos
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Requisitos de financiamento do projeto
        Dados de desempenho do trabalho
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Gerenciamento do valor agregado
        Previsão
        Índice de desempenho para o término (IDPT)
        Análise de desempenho
        Software de gerenciamento de projetos
        Análise de reservas
      Saídas
        Informações de desempenho do trabalho
        Previsões de custos
        Solicitações de mudanças
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações dos documentos do projeto
        Atualizações dos ativos de processos organizacionais
    7. Controlar a qualidade
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Métricas de qualidade
        Listas de verificação de qualidade
        Dados de desempenho do trabalho
        Solicitações de mudança aprovadas
        Entregas
        Documentos do projeto
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Sete ferramentas básicas da qualidade
        Amostragem estatística
        Inspeção
        Revisão de solicitações de mudanças aprovadas
      Saídas
        Medições de controle da qualidade
        Mudanças validadas
        Entregas validadas
        Informações de desempenho do trabalho
        Solicitações de mudanças
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações dos documentos do projeto
        Atualizações dos ativos de processos organizacionais
    8. Controlar as comunicações
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Comunicações do projeto
        Registro das questões
        Dados de desempenho do trabalho
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Sistema de gerenciamento de informações
        Opinião de especialistas
        Reuniões
      Saídas
        Informações de desempenho do trabalho
        Solicitações de mudanças
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações dos documentos do projeto
        Atualizações dos ativos de processos organizacionais
    9. Controlar os riscos
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Registro de riscos
        Dados de desempenho do trabalho
        Relatórios de desempenho do trabalho
      Ferramentas
        Reavaliação de riscos
        Auditorias de riscos
        Análises de variação e tendência
        Medições de desempenho técnico
        Análise de reservas
        Reuniões
      Saídas
        Informações de desempenho do trabalho
        Solicitações de mudanças
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações dos documentos do projeto
        Atualizações dos ativos de processos organizacionais
    10. Controlar as aquisições
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Documentos de aquisições
        Acordos
        Solicitações de mudanças aprovadas
        Relatórios de desempenho do trabalho
        Dados de desempenho do trabalho
      Ferramentas
        Sistema de controle de mudanças em contratos
        Revisão de desempenho das aquisições
        Inspeções e auditorias
        Relatórios de desempenho
        Sistemas de pagamento
        Administração de reivindicações
        Sistema de gerenciamento de registros
      Saídas
        Informações de desempenho do trabalho
        Solicitações de mudanças
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações dos documentos do projeto
        Atualizações dos ativos de processos organizacionais
    11. Controlar o engajamento das partes interessadas
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Registro das questões
        Dados de desempenho do trabalho
        Documentos do projeto
      Ferramentas
        Sistema de informações gerenciais
        Opinião de especialistas
        Reuniões
      Saídas
        Informações de desempenho do trabalho
        Solicitações de mudanças
        Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        Atualizações dos documentos do projeto
        Atualizações dos ativos de processos organizacionais
  Encerramento
    1. Encerrar o projeto ou fase
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Entregas aceitas
        Ativos de processos organizacionais
      Ferramentas
        Opinião de especialistas
        Técnicas de análise
        Reuniões
      Saídas
        Transição do produto, serviço ou resultado
        Atualizações de ativos de processos organizacionais
    2. Encerrar as aquisições
      Entradas
        Plano de gerenciamento do projeto
        Documentos de aquisições
      Ferramentas
        Auditorias de aquisições
        Negociações de aquisições
        Sistema de gerenciamento de registros
      Saídas
        Aquisições encerradas
        Atualizações de ativos de processos organizacionais