\nOs princ\u00edpios s\u00e3o orienta\u00e7\u00f5es obrigat\u00f3rias e boas pr\u00e1ticas que determinam se o projeto est\u00e1 sendo genuinamente gerenciado de acordo com o m\u00e9todo PRINCE2. S\u00e3o sete princ\u00edpios:<\/p>\n
- \n
- Justificativa cont\u00ednuada do neg\u00f3cio<\/a>.<\/li>\n
- Aprender com a experi\u00eancia<\/a>.<\/li>\n
- Pap\u00e9is e responsabilidades definidos<\/a>.<\/li>\n
- Gerenciamento por est\u00e1gios<\/a>.<\/li>\n
- Gerenciamento por exce\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/li>\n
- Foco no produto<\/a>.<\/li>\n
- Adapta\u00e7\u00e3o ao ambiente do projeto<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
Sem a aplica\u00e7\u00e3o de qualquer dos princ\u00edpios, o projeto n\u00e3o estar\u00e1 utilizando o PRINCE2.<\/p>\n
Os temas descrevem aspectos do gerenciamento de projeto que devem ser tratados continuamente e em paralelo ao longo de toda a dura\u00e7\u00e3o do projeto. Tamb\u00e9m s\u00e3o sete temas:<\/p>\n
- \n
- Business Case.<\/li>\n
- Organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
- Qualidade.<\/li>\n
- Planos.<\/li>\n
- Risco.<\/li>\n
- Mudan\u00e7a.<\/li>\n
- Progresso.<\/li>\n<\/ul>\n
Estes temas explicam o tratamento do PRINCE2 para as v\u00e1rias \u00e1reas de gerenciamento de projetos.<\/p>\n
Os processos s\u00e3o percorridos de acordo com as etapas ao longo do ciclo de vida do projeto. S\u00e3o sete processos:<\/p>\n
- \n
- Starting Up a Project (SU).<\/li>\n
- Directing a Project (DP).<\/li>\n
- Initiating a Project (IP).<\/li>\n
- Managing a Stage Boundary (SB).<\/li>\n
- Controlling a Stage (CS).<\/li>\n
- Managing Product Delivery (MP).<\/li>\n
- Closing a Project (CP).<\/li>\n<\/ul>\n
Cada processo fornece listas de verifica\u00e7\u00e3o de atividades, com recomenda\u00e7\u00f5es de produtos (de gerenciamento de projetos, ex.: business case, descri\u00e7\u00e3o de produtos, relat\u00f3rios, registros, notas de li\u00e7\u00e3o, etc.) e responsabilidades relacionadas.<\/p>\n
![\"The_PRINCE2_model\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.hectordufau.com.br\/wp\/wp-content\/uploads\/2014\/03\/The_PRINCE2_model-300x225.png?resize=300%2C225\")
<\/a><\/p>\n2. PRINC\u00cdPIOS<\/strong><\/p>\n
<\/p>\n
O PRINCE2 \u00e9 baseado em 07 princ\u00edpios, universais, autovalid\u00e1veis e capazes de dar autonomia aos praticantes do m\u00e9todo.<\/p>\n
Justifica\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio cont\u00ednua<\/b>
\nUm requisito de qualquer projeto PRINCE2 \u00e9 que:<\/p>\n- \n
- Haja uma raz\u00e3o justific\u00e1vel para inici\u00e1-lo;<\/li>\n
- A justificativa se mantenha v\u00e1lida durante toda a vida do projeto;<\/li>\n
- A justificativa esteja documentada e aprovada;<\/li>\n<\/ul>\n
No PRINCE2 a justifica\u00e7\u00e3o \u00e9 documentada e aprovada na forma do Business Case. A justifica\u00e7\u00e3o orienta os processos de tomada de decis\u00e3o, para garantir que o projeto se mantenha alinhado com os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. A justifica\u00e7\u00e3o pode mudar com a evolu\u00e7\u00e3o do projeto, por\u00e9m ela deve manter-se v\u00e1lida.<\/p>\n
Por outro lado, o projeto j\u00e1 n\u00e3o puder ser justificado, este dever\u00e1 ser interrompido. O PRINCE2 considera que a interrup\u00e7\u00e3o de um projeto nessas circunst\u00e2ncias \u00e9 ma contribui\u00e7\u00e3o positiva para a organiza\u00e7\u00e3o, pois os recursos financeiros e humanos podem ser reinvestidos em outros projetos que valham mais a pena.<\/p>\n
Aprender com a experi\u00eancia<\/b>
\nNo PRINCE2, o aprendizado com experi\u00eancias anteriores permeia o m\u00e9todo desde seu in\u00edcio at\u00e9 o encerramento do projeto.<\/p>\nNo in\u00edcio do projeto, as li\u00e7\u00f5es aprendidas de projetos anteriores devem ser revisadas para verificar a sua aplicabilidade no novo projeto. Durante o andamento do projeto, novas li\u00e7\u00f5es devem ser aprendidas, buscando oportunidades de implementar melhorias. No encerramento, o projeto deve passar suas li\u00e7\u00f5es buscando provocar mudan\u00e7as. Caso essas mudan\u00e7as n\u00e3o sejam provocadas, as li\u00e7\u00f5es ser\u00e3o consideradas, apenas, como li\u00e7\u00f5es identificadas e aprendidas.<\/p>\n
Pap\u00e9is e responsabilidades definidos<\/b>
\nUm projeto PRINCE2 tem pap\u00e9is e responsabilidades definidos na estrutura organizacional do projeto, envolvendo as partes interessadas divididas basicamente em 03 grupos: Os patrocinadores do neg\u00f3cio, os usu\u00e1rios e os fornecedores.<\/p>\nOs interesses dessas tr\u00eas partes interessadas precisam estar efetivamente representados e equilibrados na equipe de gerenciamento do projeto. A estrutura da equipe de gerenciamento do projeto une as v\u00e1rias partes interessadas, nas metas comuns do projeto.<\/p>\n
Gerenciar por est\u00e1gios<\/b>
\nUm projeto PRINCE2 \u00e9 \u00a0planejado, monitorado e controlado por est\u00e1gios. Estes est\u00e1gios proporcionam pontos de controle ao longo do projeto. Ao final de cada est\u00e1gio o status do projeto deve ser avaliado e o Business Case e os planos devem ser revisados para assegurar que o projeto continua vi\u00e1vel.<\/p>\nGerenciar por exce\u00e7\u00e3o<\/b>
\nUm projeto PRINCE2 tem toler\u00e2ncias definidas para cada objetivo do projeto, para estabelecer os limites da autoridade delegada.<\/p>\nFoco em produtos<\/b>
\nUm projeto PRINCE2 concentra o foco na defini\u00e7\u00e3o e entrega de produtos, particularmente no que diz respeito a requisitos de qualidade. Um projeto bem-sucedido \u00e9 orientado por resultados, n\u00e3o por atividades. Sem foco no produto, os projetos ficam expostos a disputas em torno da aceita\u00e7\u00e3o do projeto, o que poder\u00e1 causar retrabalho, mudan\u00e7as sem controle, insatisfa\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio entre outros riscos.<\/p>\nAdequar ao ambiente do projeto<\/b>
\nO PRINCE2 \u00e9 adaptado para se adequar ao ambiente do projeto, seu porte, complexidade, import\u00e2ncia, capacidade e risco. O PRINCE2 \u00e9 um m\u00e9todo de gerenciamento de projetos universal, por\u00e9m sem adequa\u00e7\u00e3o os objetivos do projeto podem n\u00e3o ser atendidos.
\nOs prop\u00f3sitos da adequa\u00e7\u00e3o s\u00e3o assegurar que o m\u00e9todo de gerenciamento de projeto esteja relacionado com o ambiente do projeto, bem como garantir que os controles do projetos estejam adequados ao seu porte, complexidade, import\u00e2ncia, etc…<\/p>\nA aus\u00eancia de qualquer um destes princ\u00edpios, o m\u00e9todo PRINCE2 n\u00e3o estar\u00e1 sendo aplicado ao projeto.<\/p>\n
![\"prince2-structure\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.hectordufau.com.br\/wp\/wp-content\/uploads\/2014\/03\/prince2-structure-300x239.png?resize=300%2C239\")
<\/a><\/p>\n3. TEMAS<\/strong><\/p>\n
<\/p>\n
Os temas PRINCE2 descrevem 07 aspectos do Gerenciamento de Projetos que devem ser tratados de forma cont\u00ednua pelo gerente de projetos. O ponto forte da metodologia PRINCE2 \u00e9 a maneira como estes aspectos se integram. Os temas PRINCE2 devem ser aplicados de forma adequada \u00e0s caracter\u00edsticas do projeto e.<\/p>\n
Os Temas PRINCE2 s\u00e3o:
\nBusiness Case<\/em><\/strong> – Refere-se ao porqu\u00ea do projeto. O projeto se inicia com uma id\u00e9ia com potencial de valor para a organiza\u00e7\u00e3o em quest\u00e3o. Este tema trata como a id\u00e9ia se desenvolve em uma proposta de investimento vi\u00e1vel para a organiza\u00e7\u00e3o e como o gerenciamento do projeto mant\u00e9m o foco nos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o ao longo de todo o projeto. Por que iniciar o projeto? Quais benef\u00edcios ser\u00e3o realizados?<\/p>\nOrganiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/em> – Quem faz parte do time? Quais s\u00e3o os seus pap\u00e9is e responsabilidades? Este tema descreve os pap\u00e9is e responsabilidades na equipe de gerenciamento de projetos, considerando que trata-se de uma organiza\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria necess\u00e1ria para o gerenciamento eficaz do esfor\u00e7o.<\/p>\n
Qualidade<\/strong><\/em> –\u00a0 O que o projeto entregar\u00e1? A id\u00e9ia inicial contida no Business Case \u00e9 entendida como um esbo\u00e7o amplo. Este tema explica como esse esbo\u00e7o \u00e9 desenvolvido de modo que todos os participantes entendam os atributos de qualidade dos produtos que ser\u00e3o entregues ao longo do projeto.<\/p>\n
Planos<\/strong><\/em> – Este tema complementa o tema Qualidade. Como o produto ser\u00e1 desenvolvido e entregue? Quanto Custar\u00e1? Quem far\u00e1? O principal objetivo \u00e9 descrever as etapas necess\u00e1rias para desenvolvimento de planos e as t\u00e9cnicas que devem ser aplicadas, focando no planejamento, na comunica\u00e7\u00e3o e nos controle que ser\u00e3o aplicados ao longo de todo projeto.<\/p>\n
Risco<\/strong><\/em> – Este tema trata como os Gerentes e as Equipes\u00a0de Projetos gerenciam as incertezas do projeto. Quais ser\u00e3o as respostas se determinadas quest\u00f5es acontecerem?<\/p>\n
Mudan\u00e7a<\/strong><\/em> – Este tema descreve como o Gerenciamento de Projetos avalia e age em resposta a quest\u00f5es com poss\u00edvel impacto sobre qualquer aspecto da linha de base do projeto. Tais quest\u00f5es podem ser problemas imprevistos de car\u00e1ter geral, requisi\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a ou casos de falhas de qualidade. Qual o impacto (prazo, custo, qualidade, risco, etc…) de implementar esta mudan\u00e7a no projeto?<\/p>\n
Progresso<\/strong><\/em> – Este tema explica o processo de tomada de decis\u00e3o na aprova\u00e7\u00e3o dos planos, no monitoramento do desempenho efetivo e escalonamento de quest\u00f5es. O tema Progresso determina como o projeto deve prosseguir. Onde o projeto est\u00e1 agora? O projeto chegou aonde queria? Aonde o projeto quer e de chegar?<\/p>\n
- Aprender com a experi\u00eancia<\/a>.<\/li>\n
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<\/a><\/p>\n![\"prince2_ogc_2009\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.hectordufau.com.br\/wp\/wp-content\/uploads\/2014\/03\/prince2_ogc_2009-300x117.png?resize=300%2C117\")
<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"