Quando usar Scrum e quando usar metodologias tradicionais?<\/p>\n
Quando usar Scrum<\/strong><\/td>\n| Quando usar metodologias tradicionais<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n | Escopo n\u00e3o est\u00e1 claramente definido | \nO produto ir\u00e1 aparecer gradualmente durante o projeto<\/td>\n O escopo \u00e9 claramente definido antecipadamente | \nUma clara descri\u00e7\u00e3o do produto est\u00e1 dispon\u00edvel antecipadamente \nOutros projetos semelhantes foram feitos anteriormente<\/td>\n<\/tr>\n Requisitos mudam com freq\u00fc\u00eancia | \nCliente entende mais sobre o que quer enquanto o projeto continua<\/td>\n Os requisitos foram bem definidos | \nPoucas mudan\u00e7as s\u00e3o esperadas durante o projeto \nOs produtos n\u00e3o devem mudar muito<\/td>\n<\/tr>\n Todas as atividades n\u00e3o podem ser bem definidas antecipadamente | \nA estimativa (planejamento) \u00e9 dif\u00edcil<\/td>\n As atividades podem ser bem definidas antecipadamente | \nA estimativa \u00e9 poss\u00edvel e confi\u00e1vel<\/td>\n<\/tr>\n O processo \u00e9 iterativo (v\u00e1rios ciclos) | \nCada ciclo depende fortemente dos anteriores<\/td>\n O processo \u00e9 de longo prazo | \nO projeto pode ser dividido em fases<\/td>\n<\/tr>\n O sucesso \u00e9 medido principalmente atrav\u00e9s da satisfa\u00e7\u00e3o do cliente<\/td>\n | O sucesso \u00e9 medido principalmente por atingir os objetivos do projeto: tempo, custo, escopo, etc.<\/td>\n<\/tr>\n | Os resultados incrementais tem valor e podem ser usados pelos usu\u00e1rios<\/td>\n | Os usu\u00e1rios n\u00e3o podem, normalmente, come\u00e7ar a usar os produtos at\u00e9 a conclus\u00e3o do projeto (por exemplo, uma ponte)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n | <\/p>\n Resumindo, \u00e9 melhor usar Scrum se h\u00e1 muitas inc\u00f3gnitas, onde os projetos s\u00e3o mais complexos, e \u00e9 dif\u00edcil definir requisitos iniciais detalhados e estimativas no in\u00edcio do projeto.<\/p>\n \u00c9 melhor usar as abordagens tradicionais quando h\u00e1 poucas inc\u00f3gnitas, o projeto \u00e9 menos complexo, f\u00e1cil de definir requisitos iniciais com exatid\u00e3o e f\u00e1cil de estimar e planejar o projeto desde o in\u00edcio.<\/p>\n Cuidados tamb\u00e9m devem ser tomados para n\u00e3o tentar aplicar Scrum se a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 preparada para isso, por exemplo, se ningu\u00e9m for treinado, se o fluxo de trabalho dificulta as fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades do Scrum e as pessoas n\u00e3o est\u00e3o dispostas a aprender. Muitas vezes, o Time Scrum recebe treinamento em Scrum, mas os donos do projeto deixam isso de lado. Recomenda-se ativamente para n\u00e3o come\u00e7ar a usar Scrum at\u00e9 que cada participante tenha recebido o treinamento necess\u00e1rio e que todos compreendem os seus pap\u00e9is e responsabilidades.<\/p>\n <\/p>\n Fonte: Management Plaza, The Scrum Master Training Manual, vr. 1.1<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quando usar Scrum e quando usar metodologias tradicionais?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":159,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[48],"tags":[],"class_list":["post-210","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dicas"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/www.hectordufau.com.br\/wp\/wp-content\/uploads\/2014\/03\/Scrumlogo.jpg?fit=400%2C267&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p4cTO8-3o","jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=210"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":220,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210\/revisions\/220"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/159"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=210"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=210"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=210"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} |
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<\/a>Ambas as abordagens t\u00eam seus pontos fortes, por isso tudo depende do tipo de projeto e de seu ambiente. No entanto as duas abordagens t\u00eam algo em comum que muitas vezes s\u00e3o esquecidos: ambos t\u00eam um planeamento eficaz seguido de execu\u00e7\u00e3o, monitoramento e controle.<\/p>\n