Um projeto bem sucedido \u00e9 orientado\u00a0aos resultados e n\u00e3o orientado\u00a0\u00e0s atividades. Um projeto orientado\u00a0aos resultados\u00a0concilia\u00a0e define os produtos do projeto antes de realizar as atividades necess\u00e1rias para produzi-los. O conjunto de produtos acordado define o escopo de um projeto e fornece a base para o planejamento e controle.<\/p>\n
O objetivo de um projeto existe\u00a0para cumprir as expectativas das partes interessadas, em conformidade com a justificativa de neg\u00f3cios, e para isso deve haver um entendimento comum sobre os produtos necess\u00e1rios e as expectativas de qualidade. O objetivo de um projeto pode ser interpretado de muitas maneiras diferentes, a\u00a0menos que haja uma compreens\u00e3o expl\u00edcita dos produtos a serem produzidos e os crit\u00e9rios pelos quais eles ser\u00e3o\u00a0individualmente aprovados.<\/p>\n
Um projeto PRINCE2 utiliza as descri\u00e7\u00f5es de produto (Product Description)\u00a0para fornecer clareza para as defini\u00e7\u00f5es de\u00a0finalidade, composi\u00e7\u00e3o, deriva\u00e7\u00e3o, formato, crit\u00e9rios e m\u00e9todo de qualidade de cada produto. Eles fornecem os meios para determinar estimativas de esfor\u00e7o, as necessidades de recursos, depend\u00eancias e hor\u00e1rios de atividade.<\/p>\n
O “foco no\u00a0produto”\u00a0\u00e9 compat\u00edvel com quase todos os aspectos do PRINCE2: planejamento, responsabilidades, os relat\u00f3rios de status, qualidade, controle de altera\u00e7\u00f5es de escopo, gerenciamento de configura\u00e7\u00e3o, aceita\u00e7\u00e3o do produto e gerenciamento de risco.<\/p>\n
Sem um foco do produto, os projetos s\u00e3o expostos aos\u00a0principais riscos, tais como: disputas de aceita\u00e7\u00e3o, retrabalho, mudan\u00e7a n\u00e3o controlada (aumento de escopo), insatisfa\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio e atividades de homologa\u00e7\u00e3o subestimadas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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