{"id":293,"date":"2016-06-03T11:55:52","date_gmt":"2016-06-03T14:55:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/?p=293"},"modified":"2016-06-03T11:57:12","modified_gmt":"2016-06-03T14:57:12","slug":"gp-canvas-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/?p=293","title":{"rendered":"Canvas em Projetos de Sistemas – Parte 1"},"content":{"rendered":"

Desde 2004, quando Alexander Osterwalder apresentou a sua tese sobre o modelo de neg\u00f3cios, que mais tarde originou em 2010 o famoso livro Business Model Generation<\/em>, surgiram muitas propostas de modelagem visual para auxiliar o planejamento e o acompanhamento do trabalho em diferentes \u00e1reas. Com base\u00a0nesta id\u00e9ia, o autor Jos\u00e9 Finocchio J\u00fanior, especialista em gerenciamento de projetos, lan\u00e7ou em 2013 o livro Project Model Canvas<\/em>, que tem se tornado uma refer\u00eancia como ferramenta visual para o gerenciamento\u00a0de projetos.<\/p>\n

Entretanto, por existir\u00a0diversas op\u00e7\u00f5es de canvas\u00a0<\/em>e abordagens de planejamento, o que seria adequado empregar em um projeto de desenvolvimento de sistemas, visto que n\u00e3o h\u00e1 uma receita de bolo e\u00a0nem bala de prata, e sempre existir\u00e1 a necessidade de adequar (ou n\u00e3o) ou de decidir pelo emprego\u00a0de algum m\u00e9todo, devido ao tamanho e complexidade do projeto?<\/p>\n

Como estamos falando de gerenciamento de projetos, a partir deste e dos pr\u00f3ximos artigos desta s\u00e9rie, ser\u00e3o apresentadas\u00a0algumas caracter\u00edsticas das ferramentas que poder\u00e3o ser utilizadas, com intuito de sugerir\u00a0uma proposta de metodologia integrada para este tipo de gerenciamento.<\/p>\n

\"PM-Canvas\"<\/a><\/p>\n

Project Model Canvas<\/strong><\/p>\n

O livro Project Model Canvas, lan\u00e7ado\u00a0em 2013 pelo autor Jos\u00e9 Finocchio J\u00fanior, descreve as caracter\u00edsticas de uso desta modelagem, das quais podemos destacar duas caracter\u00edsticas\u00a0importantes:<\/p>\n

As 4 etapas de constru\u00e7\u00e3o do Canvas<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Conceber: Onde s\u00e3o respondidas as 6 perguntas fundamentais de um projeto – Por que? O que? Quem? Como? Quando? e Quanto?;<\/li>\n
  2. Integrar: Na sequ\u00eancia, garante-se a consist\u00eancia entre os blocos e estabelece-se a integra\u00e7\u00e3o entre os componentes do modelo;<\/li>\n
  3. Resolver: Consiste na identifica\u00e7\u00e3o dos pontos em que a montagem do canvas apresenta problemas por causa de indefini\u00e7\u00f5es, falta de informa\u00e7\u00e3o ou contradi\u00e7\u00f5es;<\/li>\n
  4. Comunicar e Compartilhar: Depois de conclu\u00eddo o processo de planejamento, o canvas servir\u00e1 como base para a gera\u00e7\u00e3o de outros documentos do projeto, sejam eles apresenta\u00e7\u00f5es, cronogramas, or\u00e7amentos, ou at\u00e9 mesmo planos do projeto.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"PMC_questoes\"<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

    Os componentes do Canvas<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Justificativa: A descri\u00e7\u00e3o do problema atual ou demandas n\u00e3o atendidas que motivam a realiza\u00e7\u00e3o do projeto;<\/li>\n
    2. Objetivo: Deve ser descrito de maneira espec\u00edfica, mensur\u00e1vel, alcan\u00e7\u00e1vel, realista e delimitada no tempo (S.M.A.R.T.);<\/li>\n
    3. Benef\u00edcios: Descreve a gera\u00e7\u00e3o de valores conquistados no futuro, ap\u00f3s a implanta\u00e7\u00e3o do projeto;<\/li>\n
    4. Produto: Deve apresentar a descri\u00e7\u00e3o de um produto ou servi\u00e7o \u00fanico, no sentido de que nunca foi feito antes;<\/li>\n
    5. Requisitos: Apresenta a lista das funcionalidades que o sistema pode oferecer;<\/li>\n
    6. Partes Interessadas (Stakeholders<\/em>): \u00c9 a identifica\u00e7\u00e3o dos principais interessados pelo projeto e seu resultado.<\/li>\n
    7. Equipe: \u00c9 a identifica\u00e7\u00e3o de todos aqueles que trabalham e efetuam entregas do projeto, incluindo terceiros.<\/li>\n
    8. Premissas: S\u00e3o as suposi\u00e7\u00f5es arbitrariamente dadas como certas sobre o ambiente externo e fatores externos ao projeto, os quais n\u00e3o est\u00e3o sob o controle do gerente de projeto.<\/li>\n
    9. Entregas: S\u00e3o os componentes produzidos pelo projeto e que se integrados constituir\u00e3o tudo o que \u00e9 produzido no projeto.<\/li>\n
    10. Restri\u00e7\u00f5es: S\u00e3o as limita\u00e7\u00f5es de qualquer natureza e origem impostas ao trabalho realizado pela\u00a0equipe do projeto.<\/li>\n
    11. Riscos: S\u00e3o os eventos futuros, e incertos que tem relev\u00e2ncia para os objetivos do projeto. A sua identifica\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise, incluindo o planejamento de respostas aos riscos, s\u00e3o essenciais para a preserva\u00e7\u00e3o e continuidade do projeto.<\/li>\n
    12. Linha do Tempo: Apresenta uma distribu\u00e7\u00e3o macro dos prazos de in\u00edcio e conclus\u00e3o das entregas do projeto.<\/li>\n
    13. Custos: Apresenta uma consolida\u00e7\u00e3o macro por entregas dos custos necess\u00e1rios do projeto (m\u00e3o de obra, materiais, equipamentos, etc.)<\/li>\n<\/ol>\n

      \"pmc_componentes\"<\/a><\/p>\n

       <\/p>\n

      Refer\u00eancias Bibliogr\u00e1ficas<\/span><\/p>\n

      J\u00daNIOR, Jos\u00e9 Finocchio. Project Model Canvas<\/em>: gerenciamento de projetos sem burocracia<\/strong>. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Desde 2004, quando Alexander Osterwalder apresentou a sua tese sobre o modelo de neg\u00f3cios, que mais tarde originou em 2010 o famoso livro Business Model Generation, surgiram muitas propostas de modelagem visual para auxiliar o planejamento e o acompanhamento do […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":99,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[46],"tags":[51,52],"class_list":["post-293","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ferramentas","tag-canvas","tag-projetos"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/www.hectordufau.com.br\/wp\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/Grupos_Processos.png?fit=373%2C276&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p4cTO8-4J","jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/293","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=293"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/293\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":300,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/293\/revisions\/300"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/99"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=293"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=293"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=293"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}