{"id":302,"date":"2016-06-13T12:39:43","date_gmt":"2016-06-13T15:39:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/?p=302"},"modified":"2016-12-21T15:48:05","modified_gmt":"2016-12-21T18:48:05","slug":"gp-canvas-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/?p=302","title":{"rendered":"Canvas em Projetos de Sistemas \u2013 Parte 2"},"content":{"rendered":"

Durante o planejamento de um projeto, nos deparamos com um grande volume de trabalho a ser realizado,\u00a0 e que precisa ser organizado em diversos fatores,\u00a0 como cronograma de execu\u00e7\u00e3o, custos, m\u00e3o de obra,\u00a0 entre outros. Entretanto,\u00a0 no in\u00edcio deste planejamento, ainda n\u00e3o teremos todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para uma avalia\u00e7\u00e3o precisa (ou muito aproximada) de tudo o que ser\u00e1 requerido e precisa ser atendido no projeto.<\/p>\n

Para conseguirmos esta avalia\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso \u201cdividir para conquistar\u201d, organizando todo o projeto em entregas, e analisar cada entrega para definir todas as estimativas de esfor\u00e7o,\u00a0 custos,\u00a0 benef\u00edcios e tudo o mais que ser\u00e1 requerido ou derivado do projeto.<\/p>\n

\"Livro<\/p>\n

Business Model Generation<\/strong><\/p>\n

Ao organizarmos e analisarmos os grupos de entregas, podemos utilizar como ferramenta o Business Model Canvas (BMG), criado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. O BMG, mesmo sendo voltado para a avalia\u00e7\u00e3o de modelos de neg\u00f3cios, tamb\u00e9m pode ser adaptado para o levantamento de informa\u00e7\u00f5es importantes para cada uma das entregas de um projeto, fornecendo como resultado de cada avalia\u00e7\u00e3o as respectivas exig\u00eancias de recursos e requisitos.<\/p>\n

\"CanvasBMG\"<\/p>\n

Nesta adapta\u00e7\u00e3o do BMG, os 9 componentes estariam definidos (e suas quest\u00f5es relacionadas) da seguinte forma:<\/p>\n

    \n
  1. Segmentos de Clientes<\/strong>: O componente Segmentos de Clientes<\/em> (tamb\u00e9m conhecido com Partes Interessadas<\/em>) define os diferentes grupos de pessoas ou organiza\u00e7\u00f5es que\u00a0o projeto deve atender e servir\n
      \n
    • Para quem estamos criando valor?<\/li>\n
    • Quem s\u00e3o os nossos clientes ou usu\u00e1rios mais importantes?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • Proposta de Valor<\/strong>: O componente Proposta de Valor<\/em> descreve o pacote de produtos ou servi\u00e7os (ou seja, as Entregas<\/em> de um projeto) que criam valor para um Segmento de Clientes<\/em> espec\u00edfico.\n
        \n
      • Que valor entregamos ao cliente?<\/li>\n
      • Qual problema estamos ajudando a resolver?<\/li>\n
      • Que necessidades estamos satisfazendo?<\/li>\n
      • Que conjunto de produtos e servi\u00e7os estamos oferecendo para cada Segmento de Clientes?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • Canais<\/strong>: O componente Canais<\/em> descreve como uma empresa se comunica e alcan\u00e7a seus Segmentos de Clientes<\/em> para entregar uma Proposta de Valor<\/em>. Em um projeto, \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o de como o Gerente de Projeto<\/em> estabelece as comunica\u00e7\u00f5es com as Partes Interessadas<\/em> de um projeto.\n
          \n
        • Atrav\u00e9s de quais Canais nossos Segmentos de Clientes querem ser contatados?<\/li>\n
        • Como os alcan\u00e7amos agora?<\/li>\n
        • Como nossos Canais se integram?<\/li>\n
        • Qual funciona melhor?<\/li>\n
        • Quais apresentam melhor custo-benef\u00edcio?<\/li>\n
        • Como est\u00e3o integrados \u00e0 rotina dos clientes?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
        • Relacionamento com Clientes<\/strong>: O componente Relacionamento com Clientes<\/em> descreve os tipos de rela\u00e7\u00e3o que uma empresa estabelece com Segmentos de Clientes<\/em> espec\u00edficos. Em um projeto, \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o de como o Gerente de Projetos<\/em> mant\u00e9m as Partes Interessadas<\/em> cientes e satisfeitas com o andamento do projeto.\n
            \n
          • Que tipo de relacionamento cada um dos nossos Segmentos de Clientes espera que estabele\u00e7amos com eles?<\/li>\n
          • Quais j\u00e1 estabelecemos?<\/li>\n
          • Qual o custo de cada um?<\/li>\n
          • Como se integram ao restante do nosso projeto?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
          • Fontes de Receita<\/strong>: O componente Fontes de Receita<\/em> representa o dinheiro que uma empresa gera a partir de cada Segmento de Clientes (os custos devem ser subtra\u00eddos da renda para gerar o lucro). Em um projeto, a Fonte de Receita<\/em> ser\u00e1 o ROI<\/em> obtido, com os benef\u00edcios e a economia agregados.\n
              \n
            • Quais valores nossos clientes est\u00e3o realmente dispostos a pagar?<\/li>\n
            • Pelo que eles pagam atualmente?<\/li>\n
            • Como pagam?<\/li>\n
            • Como prefeririam pagar?<\/li>\n
            • O quanto cada Fonte de Receita contribui para o toral da receita?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
            • Recursos Principais<\/strong>: O componente Recursos Principais<\/em> descreve os recursos mais importantes exigidos para fazer o projeto funcionar. Em um projeto, s\u00e3o todos os materiais e infraestrutura necess\u00e1rios para a execu\u00e7\u00e3o das tarefas.\n
                \n
              • Que recursos Principais nossa Proposta de Valor requer?<\/li>\n
              • Nossos Canais de Distribui\u00e7\u00e3o?<\/li>\n
              • Relacionamento com os Clientes?<\/li>\n
              • Fontes de Receita?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
              • Atividades-Chave<\/strong>: O componente Atividades-Chave<\/em> descreve as a\u00e7\u00f5es mais importantes que uma empresa deve realizar para fazer o seu projeto funcionar.\n
                  \n
                • Que Atividades-Chave nossa Proposta de Valor requer?<\/li>\n
                • Nossos Canais de Distribui\u00e7\u00e3o?<\/li>\n
                • Relacionamento com os Clientes?<\/li>\n
                • Fontes de Receita?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                • Parcerias Principais<\/strong>: O componente Parcerias Principais<\/em> descreve a rede de fornecedores e os parceiros que p\u00f5em o projeto para funcionar. Em um projeto, s\u00e3o todos os membros da equipe, incluindo pessoal externo.\n
                    \n
                  • Quem s\u00e3o nossos principais parceiros?<\/li>\n
                  • Quem s\u00e3o nossos fornecedores principais?<\/li>\n
                  • Que recursos principais estamos adquirindo dos parceiros?<\/li>\n
                  • Que Atividades-Chave os parceiros executam?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                  • Estrutura de Custo<\/strong>: A Estrutura de Custo descreve todos os custos envolvidos na opera\u00e7\u00e3o de um projeto.\n
                      \n
                    • Quais s\u00e3o os custos mais importantes em nosso projeto?<\/li>\n
                    • Que recursos principais s\u00e3o mais caros?<\/li>\n
                    • Quais Atividades-Chave s\u00e3o mais caras?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n
                      <\/div>\n

                      Refer\u00eancias Bibliogr\u00e1ficas<\/span><\/p>\n

                      OSTERWALDER, Alexander; PIGNEUR, Yves. Business Model Generation<\/em> – Inova\u00e7\u00e3o em Modelos de Neg\u00f3cios: um manual para vision\u00e1rios, inovadores e revolucion\u00e1rios<\/strong>. Rio de Janeiro: Alta Books, 2011<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      Durante o planejamento de um projeto, nos deparamos com um grande volume de trabalho a ser realizado,\u00a0 e que precisa ser organizado em diversos fatores,\u00a0 como cronograma de execu\u00e7\u00e3o, custos, m\u00e3o de obra,\u00a0 entre outros. Entretanto,\u00a0 no in\u00edcio deste planejamento, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":99,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":true,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[46],"tags":[51,52],"class_list":["post-302","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ferramentas","tag-canvas","tag-projetos"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/www.hectordufau.com.br\/wp\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/Grupos_Processos.png?fit=373%2C276&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p4cTO8-4S","jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/302","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=302"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/302\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":307,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/302\/revisions\/307"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/99"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=302"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=302"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hectordufau.com.br\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}